菏泽美食：日本企业的时间管理

admin 3周前 (11-09) 社会 203 5

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导读： 经常看到一些企业对外宣布自己的事情日程，这不仅便于接受社会的监视，还可以制止或削减企业与民众的矛盾纠纷。

时间治理心得

对若何在事情中做好时间治理这一问题，笔者曾与一些日本员工举行过深入交流，有的员工以为事先确定好事情的优先顺序，是做好日程放置的要害；有的员工以为充实明白事情内容的轻重水平也很主要；另有些员工以为，营业培训课程中有许多关于时间治理方面的内容，但大多案例剖析是纸上谈兵，只能参考。

总之，在现实事情中，要学会对事情的优先顺序和内容主要性的综合平衡。这是日本员工首先需要掌握的营业技术，云云才气拥有准确的时间看法，从而做好时间治理。

事情的优先顺序，可以从事情的停止日期和紧要水平来确定；事情的主要性，可以从事情的目的和价值来判断。然则这些判断，通常带有一定的主观性。

笔者通过考察那些具有竞争优势的日本制造业企业，对做好时间治理有三个心得供人人参考：
首先是保证产品质量；其次是保证定时交货；第三是保证提升员工的技术。

体例事情清单

在现实的事情中，有一些日本员工会在叨教自己的向导之后，仔细郑重地确定事情放置；有一些员工会凭据周围同事的行为、显示，巧妙地调整自己的事情放置；另有一些员工会凭据先辈们的指导意见体例事情清单。

纪录事情日程

在日本企业现场，经常可以看到一些事情日程的治理纪录，这种方式不仅可以督促员工的事情进度，还可以制止重复事情。

◆例如，在日本的一些修建工地上，会有平安检查人员定期巡回检查的日期纪录。修建公司把这些纪录所有展示给行人，既是对平安检查的宣传，也是一种治理自信。,

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